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“2013中国服装年度人物”敢“追梦”才有未来

发布日期:2019-10-22 15:02:15 来源:辽宁农业资讯网
  近日,“2013中国服装年度人物”名单揭晓。在中国服装行癫痫病能治疗好的吗业迎来转型之际,活动主办方的中国服装协会在关注幕后英雄的基础上,也开始发掘助力行业转型的各方面人才。在10名获奖人物当中,既有工作在一线的快递员、整烫工,也有中层管理者、设计师、大学教师等,他们到底有哪些精神感动了行业,举起了行业变革的旗帜?——记者手记  

如风达·董池满:践行销售业态的变革

董满池来自山西运城,他的梦想很简单——找一份工资更高的工作。从2008年来到北京后,他就一直在北京如风达快递有限公司担任配送员。在他看来,这份比老家工资高出很多的工作让他很知足,而能在北京,在中国的首都送快递,也让他对这份工作更多了一份荣誉和责任感。

这份追梦的坚持,让董池满在短短5年做出了不平凡的成绩:5年配送10万单;爬楼梯至少100黄冈正规癫痫病医院万级;由于客户更改地址,多走2万公里路;等客户试穿时间5万分钟……

乔顿服饰·吕华荣:展现制造业的创造力

同样用坚持来追梦的还有来自浙江乔顿服饰有限公司的西服整烫工——吕华荣。

虽然最初,吕华荣干整烫工作的目的仅仅是为了养家糊口,但坚持,却让她为这份别人看来简单、枯燥的工作增添出最闪耀的光彩。“当初,和我一起进场的姐妹都走了,现在就剩下我一个人。”吕华荣的坚持让她在乔顿一干就是16年,而在这16年里,她熨烫的西服已经超过10万件。“要干就要干出个名堂。”吕华荣的坚持,也让她在整烫工作中找到了乐趣。

忘不了服饰·刘月清:撑起企业变革的基石

“现在企业缺的不是人才,而是对工作的坚持和热爱。”吕华荣的这句话,正是刘月清一直以来对自己的要求。“苦心人,天不负,三千越甲可吞吴。”这是刘月清最喜欢的一句话,在她看来,只要坚持,就一定能够成功。刘月清刚来忘不了公司的时候,整赶上公司搞改革,她便向董事长建议去建企业自己的质量标准。

“建标准容易,但实施很难,因为人的习惯很难改变。”但刘月清没有放弃,她对自己提出要求:要么不建,要建就建成自己想要的样子。正是这份决心和勇气,让当时在生产部的刘月清发起并参与建立品质管理规则,推行现场管理、看板管理等,在她严格管理下的生产部,帮助“忘不了“屡获“湖南名牌”等殊荣。

大豪科技·胡文海:推动行业技术水平进步

来到大豪已经6年的时间,研究工业缝纫机和人之间的关系一直都是胡文海的工作重心。怎样才能实现客户的诉求?“到终端客户那里去调试缝纫机的时候,我们的压力最大,他们要求机器能及时响应自己所要的一切功能。”这也让胡文海感受到创新的压力。“我们招聘很多不懂操作的的应届生,让他怎么样可以治癫痫病们试用机器并告诉我们哪台好用,原因是什么。”在胡文海看来,只有你了解市场,了解客户,了解过去,了解别人,才能分辨好坏对错。

正是这种追梦的精神,让胡文海实现了一次次的管理、研发创新。去年伦敦年会,大豪递交了缝制机械电气安全国际标准修订草案,这也是中国企业参与修订的第一个标准。在国际领域发出中国的声音,让胡文海颇感自豪。

波司登·高晓东:在国际市场展现中国时尚

作为波司登股份有限公司总裁高德康的儿子,高晓东拥有比别人更多的创业资源。站在巨人的肩膀上固然能看得更远,但也要承受更大的压力和别人挑剔的眼光。因此,将波司登男装作为自己创业起点的高晓东,也多了一份比常人更多的努力。

2012年,在伦敦奥运会开幕前夕,波司登走进伦敦西区商业中心,将中国元素、英伦风格的波司登男装推向国际市场。也许没有人知道,如果不是高晓东拒绝贴牌,坚持做中国品牌,波司登男装就不可能这么快走向国际市场。

雷迪波尔·卢山:打造品牌的国际自信

国际化俨然已经成为越来越多本土服装品牌的选择,卢山也立志为雷迪波尔走向国际尽自己最大的努力。“现在不是你要不要国际化,国际竞争对手已将店开在我们的家门口。”对此,卢山选择前置供应链,直接在意大利开设工厂。

但要真正实现本土服装品牌的国际化,卢山认为最重要的还是树立文化自信。“欧洲大牌都在用中国元素,为什么我们自己不用?”带着对中国服装由大到强,由不知名到知名的憧憬,卢山希望自己能用文化自信打造品牌的国际自信,全力追逐中国品牌的国际话语权。

设计师·计文波:以国际化设计对话全球时尚

在中国服装竞逐国际化的大潮中,拥有国际化的产品至关重要,而一个产品的核心一定离不开设计。作为将中国男装推向米兰国际时装周的第一人,计文波认为,当前中国服装设计最大的弊病还在于模仿、抄袭、同质化。

“其实,企业也想彼此避开不抄袭,但不是你想避开就能避开。”计文波认为,缺乏创新,缺乏原创思想,对设计师重视不够,是当前众多服装品牌不能“自主”的关键所在。对此,计文波一直为提高设计师地位在努力。在他看来,设计师首先要有自信,要坚信自己的设计、思想和文化底线,总有一天他便能在国内外市场有展示空间。而只有创新、自主、原创,本土服装在未来才能产生有创造力的品牌。

红领·李金柱:融合变革传统制造业

在中国服装由大向强的转变中,一直都在强调科技的作用。作为服装行业两化融合的探路者,李金柱一直在为行业的未来寻找各种可能。

对两化融合历时10年的研究,李金柱在红领公司将以个性定制实现工业化生产成为可能。在李金柱看来,企业要转型,只是提高质量、产量、服务,降低成本还不够,最重要的要实现商业模式变革,走定制化的道路。现在,红领的版型数据库系统已经覆盖全球99%的人体,能在2~3分钟内形成个人独特版型,为红领节省750个打板师。“客户自己设计,自己下单,7天出成品。”李金柱的梦想很简单:在红领定制系统成熟后,在全国无限制地复制工厂,帮助服装企业走出困境。

万达·娄云:以市场鞭策服装品牌发展

在很多企业为进商场发愁之时,百货业也在近几年的商业地产极速“膨胀”中,迎来了发展的困顿期。对此,“怎样留住客人,成为自己的顾客”成为娄云出任万达百货副总经理后,首先要解决的问题。“一个星期最多在北京待2天”成为娄云最常态的工作状态。奔波于万达各地分公司,不断同品牌公司洽谈合作,使得娄云目前已完成10个万达项目。“迎合潮流趋势,同时又要有自己的主张。”娄云一反当前百货业打折促销的传统手法,通过装修,商品组合,服务的提升来吸引客人进入万达消费。

“作为一个百货业的从业者,我每天都在跑步跟着企业发展,这让我觉得很骄傲。”娄云因为与行业共同“成长”而骄傲,郑嵘则因培养行业的“未来”而骄傲。

北京服装学院·郑嵘:以人才和科技推动行业前行

作为北京服装学院服装设计专业第一届毕业生,郑嵘毕业后在母校做起了老师。这几年,随着角色的不断转换,郑嵘也找到了对自己更明确的定位——产品创新设计师。“我推出的产品包括两方面:一是培养的学生;二是与企业合作的成果。”在郑嵘看来,能否对行业起到推动作用,则是评定自己成绩的标准。

除了承担200学时的教学任务外,郑嵘今年还主持完成“神九和神十舱内用鞋研制”的任务。郑嵘希望通过自己的努力,不管是培养人,还是科技创新、产品研发,都要对行业、企业起到积极的推动作用。

这个社会从来都不缺梦想家,可贵的则是那些能坚守梦想并为之努力奋斗的“追梦人”。

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